RECEP BAHAR / DETAY HABER

İş dünyasının önde gelen yöneticileri, DataExpert iş birliği ve BMI organizasyonuyla bu yıl beşincisi düzenlenen CHRO (İnsan Kaynakları Yöneticileri) Summit'te bir araya geldi. RESHAPE (Yeniden Şekillenmek) temasıyla düzenlenen zirvede, iş dünyasının bugünü ve geleceği, pandemi sonrasında iş hayatının geçireceği dönüşüm ve şirketlerin bu dönüşüme adaptasyonları ele alındı. Gün boyu süren zirvede, gelecekte yetenek yönetimi ve şirket kültürünün yeniden keşfine dair konuların yanı sıra Türkiye'den beyin göçü sorununa dair yetenekleri korumak için yöntemler, istihdamda eşitlik kavramları ve geleceğin işleri gibi farklı konular ele alındı. İK alanındaki önemli karar alıcılara ve düşünce önderlerine ev sahipliği yapan zirve, Türkiye'nin önde gelen şirketlerinin üst düzey yöneticileri ve CHRO'larını bir araya getirdi. İK sektöründen orta ve üst düzey yöneticiler, İnsan Kaynakları alanındaki ürün/hizmet sağlayıcılarının üst düzey yöneticileri, İK ve yönetim danışmanları, uzmanlar, akademisyenler, sektör duayenleri ve basın mensupların da katıldığı zirvede 20'nin üzerinde üst düzey konuşmacı deneyimlerini katılımcılarla paylaştı.

Çalışanlar işlerini hızlı değiştiriyor

Program McKinsey&Company, Organizasyon Uygulamaları EEMA Lideri Amadeo Di Lodovico'nun, "Yeteneğin Geleceğini Şekillendiren Trendler" konuşmasıyla başladı. Lodovico konuşmasında şunları söyledi: "İnsan Kaynakları alanında da çok ilginç zamanlardan geçiyoruz. Farklı sosyal gerilimler baş gösteriyor, pek çok açıdan bir krizden çıkıyoruz. Bu süreçte otomasyonun ve dijitalleşmenin hızlanması da yeteneği etkileyen hususlardan... Şirketler iş alanında yapay zeka, dijitalleşme ve otomasyonda çok ciddi yatırımlar yapıyor. Yetenek de çok ciddi önem kazandı. Gelecekte 97 milyon yeni iş alanı ortaya çıkacak, daha fazla insana ama daha farklı becerilerde insanlara ihtiyaç duyacağız. Bireysel olarak çeşitliliğin takımlara beceri kattığını görebiliyoruz. Bilişsel becerilerin çok daha fazla önem kazandığı bir döneme; CHRO (İnsan Kaynakları Yöneticisi) çağına girdik. Şirketler farklı sektörlerde yetenekleri ne kadar güçlüyse o kadar güçlü olacak. Yeniden düşünmemiz gereken konular arasında insan sermayesi ve beceri kavramı geliyor. Çünkü çok daha kıt kaynak ve kıt yetenek dönemine giriyoruz. Hiç görülmemiş sayıda çalışan büyük istifa trendlerini karşımıza koyuyor. Araştırmalara göre çalışanlar 3 ila 6 ayda işlerini bırakmayı düşünüyor, bu bütün sektörlerde görünen bir eğilim. Bu bir tehdit ama bunu fırsat olarak da görmeliyiz" dedi.

Güçlü bağ kuran organizasyonlar yükselişte

Mercer Türkiye Genel Müdürü Dinçer Güleyin de paneller öncesinde "Küresel Yetenek Raporu"na dair notlarını katılımcılarla paylaştı. Güleyin, şunları söyledi: "Her yıl gerçekleştirdiğimiz, üst düzey yöneticiler, insan kaynakları profesyonelleri ve çalışanlarının görüşleriyle öne çıkan Mercer Global Yetenek Trendleri Araştırması, bu yıl 13 sektörü ve 16 coğrafyayı kapsıyor. Bu yılki araştırmamız ise geleceğin 'iyimserliğin' bir sesi olduğunu işaret ediyor. Çalışanlardaki güven ve gelişme duygusu tüm zamanların en yüksek seviyesinde. Özellikle gençler geleceğin daha dengeli olacağına inanıyor. Araştırmamızın ortaya koyduğu temel bir bulgu da güçlü bağ kuran organizasyonların daha insan odaklı ve daha ilişkilendirilebilir hale geldiği. Bu bağlamda, organizasyonların 'işin geleceği' hakkında dürüst konuşmalar yaptıklarını ve topluma katkı sağlamak için çaba sarf ettiğini görüyoruz. Araştırmamız, güçlü bağ kuran organizasyonların beş alanda harekete geçtiğini gösterdi. Bunları 'güncel ve geçerli kalabilme', 'çalışanlarla iş birliği kurma', 'bütünsel sağlığa odaklanma', 'yeni beceriler geliştirme' ve 'insan ve teknolojinin kolektif enerjisine odaklanma' olarak sıralayabiliriz."

Çalışanlar sorguluyor

Pandemi öncesi ve sonrasındaki süreçle ilgili değişen değerler ve yaşananlarla ilgili değerlendirmelerde bulunan Yaşar Holding CEO'su Dr. Mehmet Aktaşda "Çalışanlar bu dönemle çalışmayı ve yaşamayı bir bütün olarak görmeye başladı, kendi değerlerini ve kurum değerlerini daha çok sorguladı, topluma değer katan yerleri çok tercih etti. İşe değil yaşama bağlanma, kurumla ve işle gurur duyma davranışları öne çıktı. Fırsat eşitliği, adalet, çeşitlilik, kapsayıcılık gibi değerler de daha fazla anlam buldu. Bu dönemde işten ayrılmalar da olağanüstü boyutta oldu" dedi. Aktaş, sözlerini şöyle sürdürdü: "Bugün en büyük felaket iklim krizi. Genç yetenekler bu sorunun oldukça farkında ve bu doğrultuda, şirketlere 'siz sürdürülebilirliğin neresindesiniz' diye soruyorlar. Kurumsal değerleri yeşertecek olan kültürdür. Ülkenin kültürü o lideri ortaya çıkarır. Artık başka bir liderlik anlayışı var. Herkesin liderlik anlayışı farklı, dolayısıyla yeni bir stratejiye, yeni bir hikayeye ihtiyaç var. Bunu yaparsanız fark yaratırsınız. Biz bunu gerçekleştirmeye gayret ediyoruz."
Alarko Holding CEO'su Ümit Nuri Yıldız ise "Klasik ast-üst ilişkileri ve hiyerarşik yapılar yerine inanç ve samimiyet ihtiyacını öne çıkaran Z kuşağının beklentilerine odaklanıyoruz. Karşılıklı güvene dayalı, geri bildirimi önemseyen, herkesin yetenekleri ve yetkinlikleri ölçüsünde katkıda bulunmasını destekleyen, gelişim imkânları sunan bir yapı oluşturuyoruz" dedi.
CHRO Summit 2022'de bu yıl ilk defa Türkiye'nin önde gelen şirketlerinin üst düzey İK yöneticileri yuvarlak masa toplantılarında da bir araya geldi. Zirveyle eş zamanlı 4 farklı toplantının gerçekleştirildiği etkinlikte; "Türkiye'den Beyin Göçü: Yetenekleri Korumak İçin Yöntemler", "İnsan Kaynakları Süreçlerinin Dijitalizasyonu ve İK Analitiği", "Geleceğin Çalışma Hayatı ve Yeni Çalışma Modelleri: Yeni organizasyon ve ödüllendirme uygulamaları paneli" ve "Mutlu ve Zinde Bir İş Kültürü Yaratılmasında İnsan Kaynaklarının Rolü" konuları konuşuldu.